LA PLANIFICACIÓN PROSPECTIVA

Dentro de la Planificación estratégica existen herramientas que ayudan a la construcción de futuros deseados a largo plazo, este es el caso de la Prospectiva estratégica.Mojica (2010), menciona que “La prospectiva es una disciplina que nació para probar que no es necesario padecer del futuro sabiendo construirlo’’ (p.02). Otros autores como Jouvenel (1964), menciona que la prospectiva podría ser entendida, como un proceso intelectual a través del cual trata de representar lo que puede suceder, los “futuros posibles” (p.31). La prospectiva para Godet y Durance (2007) es ‘‘sin duda una previsión (preactiva y proactiva) que permite aclarar las acciones presentes a la luz de los futuros posibles y deseables’’ (p.23). De las definiciones conceptuales anteriores, cabe destacar que ambos términos están direccionados a mejorar de una u otra manera las decisiones organizativas empresariales, puesto que dan conocer la importancia de la planificación y la aplicación de procesos para llegar a la creación de estrategias, ya que a través de estas es posible llegar a los objetivos propuestos. La comparación entre las situaciones de desafío y los similares de toma de decisiones reales previamente experimentados, sirven como una prueba para determinar el éxito de las decisiones (Correa y Cangnin, p.5). La disciplina de la prospectiva establece que las actividades desarrolladas en el presente deben ser analizadas para tomar decisiones futuras y reaccionar de forma activa a diferentes eventos para lograr los objetivos deseados en el entorno empresarial (Astigarraga, 2016). Las personas que incursionan en el mundo empresarial lo hacen con el fin de recibir rentabilidad, en otras palabras, lo que buscan es seguridad (económica, social, jurídica, político, ambiental y emocional). El eje fundamental que trata el párrafo anterior y esta investigación es la seguridad, puesto que la planificación estratégica y la prospectiva, buscan reducir el fracaso empresarial, puesto que tienen como finalidad asegurar que se cumplan las metas establecidas por la organización. Referencias Bibliográficas *Godet, & Duran. (2007). Proceso de planeación estratégica aplicado en el contexto de la empresa, 23. *Godet, &Durance. (2007). La prospectiva estratégica para las empresas y territorios. Dunod, 156. *Godet, M., &Durance, P. (2007). Prospectiva Estratégica: problemas y métodos, Dunod, 278. *Jouvenal, B. (1964). L’art de la conjecture. Monaco: Editions du rocher, 23. *Mojica, F. J. (2010). Introducción a la prospectiva estratégica para la competitividad empresarial.Bogotá emprende, Cámara de comercio, 2.